翻开巴萨客场5比0大胜巴塞尔的进球名单，梅西、布斯克茨、博扬、哈维，笑得最欢畅的也许不是瓜迪奥拉和拉波尔塔，而是克鲁伊夫。因为这些进球者全部来自巴萨自己的青训系统，球迷习惯把他们称为“拉马西亚制造”。
以如今的巴萨算起来，哈维之后是梅西，梅西之后是博扬和布斯克茨，标准的“老中青配置”。这一切都归功于20年前克鲁伊夫的一个决定。1988年，克鲁伊夫入主巴萨，做的第一件事不是要求购买某个球员。而是召见了所有级别的青年队教练，并提出了硬性要求：巴萨所有梯队，从这一天起，必须采用433阵型，并在比赛中建立“控球、传递以及用技术瓦解对手”的信念。当时他还特别强调说：“我们从来不看重球员的身体素质，我们也从不在16岁之前给球员灌输战术，我们永远追求孩子们对足球的控制能力。”
20年，克鲁伊夫几经沉浮。但他最初制定的这一青年球员培训原则得以从始至终贯彻下来，巴萨的青训系统都和一线队保持了战术上的一致，他们各青年梯队的培养无不坚持了两点原则：首先，战术上以4号后腰为核心，以当时在一队的瓜迪奥拉为准，着重培养4号后腰的组织、传递、摆脱能力。这一原则造就了哈维、伊涅斯塔、德拉佩纳，以及人在阿森纳的法布雷加斯，还有昨天进球的布斯克茨；其次就是技术上要求“在最狭小的空间内踢球”，强调对球的控制。而这一切，无不是阿贾克斯青训系统的精髓所在。
拉马西亚的年轻人到底有多强，让下面的成绩单来告诉你，2003年世少赛，法布雷加斯以5个进球和6次助攻包揽金球、金靴；2005年世少赛，多斯桑托斯斩获银球奖；2007年世少赛，博扬同样光芒四射；2005年世青赛，梅西同样包揽了金球、金靴；2007年世青赛，多斯桑托斯获得铜球奖。利物浦主力门将雷纳、埃弗顿中场核心阿尔特塔、以及路易斯·加西亚、卢克、特里斯坦等人，都是因为在拉马西亚获无法通过考核得到升入巴萨一队的机会而离开，转战他乡，也都有所成就。
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我相信，当温格离任以后，他为阿森纳指定的青训计划就和当时克鲁伊夫为巴萨置顶的一样代代流传。因为从阿森纳各年纪的梯队到一线队，都是用的同一种战术和阵型（预备队教练就说过，他们这所有的梯队队伍都是使用和一线队一样的战术和阵型，因为这是温格要求的）。
而且选材方面温格制定的标准也会一直延续下去——天赋、智力、动力，后两点通俗点将就是球商（大局观）和速度。因为温格一直坚信技术是可以锻炼出来的，但上述3点是无法培养出来的，只能是加以正确的引导，让他们将自身潜力完全发挥出来。所以有资质的小将有很多，但培养是关键。培养好了就是小法，培养不得当就是昙花一现。
而且阿森纳青训出来的小将并不一定会留在阿森纳，最优秀和有耐心的才会留下，无法通过考核的自然被淘汰。但就算阿森纳放走的青训小将，哪个又可以说不出色呢。看看厄普森、阿利亚迭雷、本特利、霍耶特等人，谁又会说他们不好呢。
巴萨在各级别的技术训练上要求“在最狭小的空间内踢球”，而我们阿森纳在各级别的技术训练上就是快速——特别强调地面的进攻，特别强调速度，这个速度不仅是绝对速度，更重要的是思考速度，要想得快、反应快、做动作快、传球快、球速快，人的速度永远都不可能快过球的速度。
而且阿森纳队在训练中特别注意培养球员的向前意识，而不是横传或者回传，当然回传门将是一个例外，因为回传门将的目的也是为了让其他人更快地压上，并积极争抢第二落点。
在讲究速度的同时，温格也十分强调控球在脚，控制球。球不在自己脚下，一切都是白搭。温格要求只有在后卫解围和边路传中时可以大脚起高空球，其他配合都要通过地面来进行，包括在中场的大范围转移。而且，阿森纳非常讲究整体队型的保持，要求传球队员之间的距离在10-20米之间，这样保证不失误。
所以每场比赛下来，阿森纳的控球率永远都在对手之上，再加上速度和小范围的配合，这样的战术造就了阿森纳华丽的球风，而这也是阿森纳华丽踢法让大家赏心悦目如痴如醉的基本所在。
同时这也是各级梯队及青训的训练根本。
顺便在这里将吴金贵考察阿森纳训练的心得感受帖出来，让大家更为详细的了解阿森纳各级队伍的训练防守。
【吴金贵一一总结着他对阿森纳一线队训练的感受。
“第一，他们的后卫不允许随便开大脚，否则会被惩罚的。只有在进行大范围转移的时候才允许开大脚，当然有目的的开高空球寻找前场攻击球员也是被允许的。这和他们的风格是分不开的，强调控球，球队的反击速度如此之快，即使是在本方很靠后的地方控球也是一种优势。有麻烦开大脚，这在阿森纳是绝对不允许的。”
“第二，他们的训练特别注重与实战的结合、与接下来比赛的结合，场上要么是7对7的半场对抗，要么是6对3的区域训练，练习区域之间的转换和移动。哪怕是在准备活动中，也都是结合球的热身。”
“第三，阿森纳队还经常采用分位置的训练方法，就是后卫一组，前卫一组，前锋一组，练专项的东西，这种分位训练也比较多。”
“第四，当他们进行整体的大场训练的时候，全都要求一脚或者两脚出球，而且特别强调向前的意识，就算是要失误，也要失误在对方的半场，这和英超的快节奏、逼抢激烈也是分不开的，要最大程度地保证自己半场的安全。”
“第五，球员训练的自觉性、投入精神也给了我很强烈的感受，就是训练中也和比赛一样，充满激情、热情，都很自觉，高标准地完成每一个动作，而教练也很严谨，可以说教练和队员是既严肃又融洽，都在为这个俱乐部付出自己的汗水，向同一个目标去努力工作。”
“第六，我也注意观察了他们的力量训练，或者说身体训练，这也是我去之前特别想了解一下的，因为中国足球界似乎特别重视这方面的练习，而我在阿森纳发现，球队在联赛期内几乎不加什么力量，温格说这主要是容易引起疲劳，引起不必要的伤病产生。他们在健身房，一般就是做一些小关节的力量，练爆发力，以及平衡力量，协调性力量。当然这一情况各个国家有所不同，还要从实际出发，比如邵佳一在德国就谈到，他们的联赛期照样是大运动量训练，郑智则说在英国是‘以赛代练’，毕竟英国的比赛密度大，质量已经有所保证。”
“第七，赛后恢复性的训练手段多，种类丰富，比如在心理上的调节、营养上的补充，都有比较高的科技含量，这也是英超高密度比赛所必须配备的，我觉得我们国内这方面还相当落后。当然恢复训练中慢跑、牵拉等等，身体教练的专业性就充分体现出来了。”
“第八，对替补队员训练的重视程度不次于主力队员，一方面是有预备队联赛，如果前一天没有打英超，肯定会被安排去打一场预备队比赛，另外打了比赛和没打比赛的队员训练要求是不同的。”
“第九，阿森纳基地内的设备很齐全、很严密，比如训练器材，守门员训练就有两个教练带领，轮流训练，有专门为守门员准备的‘移动人墙’，起到障碍物的作用。”
“第十，特别值得一提的就是强化本队传统打法的训练，比如阿森纳队，地面进攻配合，快速转移等等，练得就特别多，因为这是他们的特长、他们的球风，形成了自己的传统。我在看切尔西训练时，就发现切尔西训练时练任意球、定位球等就特别多，而且要求十分严格，反复练习，这也的确是切尔西队经常破门得分的手段；曼联队的训练我也看了，他们就强化他们的整体训练，特别是攻防转换的速度。”
吴金贵很感慨地说道，这次英伦之行让他收获很大，特别认识到一个教练员应该有自己的带队风格，鲜明的指导思想，来灌输给他的球队，形成球队的长期风格，这一点也不是轻易可以改变的，而且会逐渐成为一支球队的传统、一支球队的文化，影响着球迷的忠实程度和选择。
熟悉国际足球、特别是欧洲职业足球的朋友都知道，在欧洲，阿森纳青年训练营是最出色的青年足球训练基地之一，并不逊色于知名的荷兰阿贾克斯青年训练营。吴金贵说，他正是带着探究阿森纳青训系统的秘诀的课题前往伦敦的，而他得到的收获也十分珍贵。
“从90年代以来，可以说阿森纳俱乐部经久不衰，一线队始终位列英超前列，这与他的梯队培养人才的系统有密不可分的关系。”吴金贵说，当他走进阿森纳的足球基地，很快就发现拥有9片标准足球训练场地的基地内只允许两支队伍在训练，一支是一线队，另一支就是他们的青年队。“对这支青年队来说，能和一线队球星一起训练，共同拥有这个基地，也是一种莫大的荣誉，而其他任何队伍、包括他们自己各个年龄段的队伍都是不能进入这个基地训练的。”
带领这支青年队训练的正是阿森纳黄金一代后防线上的主力史蒂夫·博尔德，他向吴金贵畅谈了青年队训练的基本模式。“在阿森纳，青年队的战术打法、训练课程、指导思想都和一线队一模一样，为的就是尽可能地保持一致，在战术理念上让学员们从小就理解阿森纳的足球，也方便我们向一线队输送人才。”
据博尔德介绍，支撑阿森纳强大青训体系的，更重要的是来自方圆90公里范围之内的多达几十个青少年足球训练点。“这些训练点都是阿森纳俱乐部和赞助商之间共同创办的，一个点就有50多个小队员，8个教练，平时对足球有兴趣的小队员都会到这些训练点学习，然后到了每个月的月末两天，阿森纳俱乐部会把这几十个训练点的孩子都集中起来训练两天，通过集中训练和比赛选拔优秀的苗子。”
吴金贵深有感触地说，阿森纳俱乐部在青少年足球上的精神投资，给他们带来了丰厚的回报。“这些训练点遍布在伦敦的各个角落，大大方便了所有对足球有兴趣的孩子们学习踢球，而且从小就对阿森纳俱乐部十分感激和忠诚，我特意去了一个最远的训练点，感觉到那里人气很足，孩子们玩得十分开心。我想，正是有了这种体制上的保证，才是阿森纳足球长盛不衰的最大秘诀。无论换哪个教练，换哪个人管理俱乐部，这些严密的体制是不会改变的。”
在吴金贵考察阿森纳青训营时，还十分凑巧地碰到了两个日本教练带着7个日本小球员来到阿森纳学习。“他们是与阿森纳有长期合作的关系，每年都会选拔优秀的日本小球员到这里学习，这对孩子们增长见识有很大的好处，更是对他们对足球的热情的最大奖励。”
在金贵看来，年轻化是现代足球发展的一个趋势，“不单是一线队，他们的预备队，甚至是10岁这个年龄段的梯队，都和一队走一个路子。而切尔西在人员构成上老队员偏多了，现在切尔西已经开始裁员了。我觉得很有可能在两三年后，等阿森纳这批年轻球员成熟后，他们会超过切尔西。”
在阿森纳基地8天，吴金贵最大的感受就是professional（职业），“一个很小的例子，我在他们食堂吃饭，得要经过消毒，带着手套才能进去。他们的队员也很有礼貌，那天早上我和一个朋友坐在餐厅里，阿德巴约看到我，走过来主动和我握手，后来他们其他球员过来也都是这样。”
由于要承担亚足联的某些重要工作，吴金贵比计划中提前回到国内。在担任亚足联讲师以及编写有关足球教材的活动中，吴金贵也在整理他的这次考察收获，并希望能够对中国足球的发展作出应有的贡献。 】
看完这些，大家应该对我们的青训未来充满希望，再加上温格的培训理念，我们有什么理由会比巴萨青训差。
而体坛记者探访探询阿森纳青训之路后，也写下一篇报道，在这里我也粘贴出来。
【我们和利亚姆·布拉迪约定10点30分见面。阿森纳的基地位于伦敦市郊的圣奥本斯附近，由于不熟悉路线，我们提前了很多时间出发，出租车9点30分就把我们带到俱乐部训练中心。
一名俱乐部工作人员让我们坐在餐厅里等候。10点左右，球员们陆续到达，他们在早餐后开始训练。第一个进来的是一个高个子黑人（迪亚比），他直接过来和我们握手，非常有修养。几分钟后，进来的是一个小孩样子的球员，他是18岁的巴西人德尼尔森，他已经是巴西U19队队长，他同样过来对我们进行礼节性的问候。
爱尔兰人布拉迪准时到达，这名昔日尤文图斯球员的坦然语调证明他是这群孩子们的主人，“是的，这就是阿森纳的风格。很显然，最主要的功绩来自温格，一个在俱乐部执教10年的教练，必然会成为很多长远计划的缔造者。温格非常优雅、平和，他对年轻人的影响和注重是我们青训的关键：他分布在世界各地的朋友为我们提供球员的信息，然后我们逐步跟随球员们的进展。我们和球员之间的关系特别重要，即使他们被租借出去，我们也会定期询问他们的感受，当我们一起讨论他们的未来时，总是坐下来面对面地交谈，为他们提供必要的保障。”
我们的对话者布拉迪是“窃取”其它俱乐部天才少年的能手。很多大俱乐部目前都试图采取这样的手段，以便将天才少年集中于自己麾下，再把他们培养成巨星。从经济上来说，这样显然比直接购买成名巨星更划算。受打击的目标，当然是那些无法留住天才少年的俱乐部。
“要做这样的事情并不容易，”布拉迪说，“我的策略是一直为年轻球员提供保障。感觉自己可以被保障成为球星，这比什么都重要。以法布雷加斯为例，他在15岁时感觉不到巴塞罗那重视自己。我们为他提供了一个完善的发展计划，他立即被说服了。他的成长有目共睹。”
“这是一条其它俱乐部难以接受的阿森纳法则，”布拉迪继续说，“当一名年轻球员已经做好了准备的时候，你得立即为他找到踢球的空间，包括卖掉阻碍新秀成长的老队员。”
今年1月9日，利物浦安菲尔德球场，阿森纳在联赛杯1/4决赛中6比3大胜利物浦，足足有8件阿森纳“青训产品”出场：英格兰人霍伊特（生于1984年）和沃尔科特（1989），法国人特劳雷（1989）和阿利亚迭雷（1983），巴西人德尼尔森（1988），西班牙人法布雷加斯（1987年）和喀麦隆球员亚历山大·宋（1987），瑞士人朱鲁（1987）。
“以朱鲁为例，”布拉迪说，“我们并不是在世界各地专门偷窃年轻球员。恰恰是两名意大利球探发现了他，他在瑞士的一个小俱乐部里踢球。我们亲自找上门去，询价、还价、谈判，然后我们买下了他。朱鲁肯定会成为一名大球星。”
同样年轻的卢波利却一再要求返回自己的祖国——意大利。布拉迪和温格满足了他的愿望，他去了佛罗伦萨。“如果他愿意留下，我会非常高兴，但他一再表示希望回到意大利，我理解他。这也是我们的职业风险。真正让我最难受的是阿什利·科尔的离去，他是我们的标志性青训产品，也特别愿意留在阿森纳，直到切尔西为他提供了卫星级的合同。现在阿布拉莫维奇开始投资青训营了，凭借他的金钱，他将是一个非常可怕的竞争对手，现在青训已经成了一场星球大战。”
布拉迪说：“青训营是一个池塘，欧洲就是一个大池塘，但里面的鱼太少。我们得去非洲和南美寻找鱼苗。前几年，阿森纳几乎抢在所有人的前面，现在这种优势已经没有了。甚至意大利人也行动了起来，我在好几个场合见过朱塞佩·巴雷西（国际米兰青训主管），意大利人看球员看得很准。但在意大利，青训仍然是一条内陆河，没有河口：成年队接受青年球员的数量很有限。我就不明白，既然可以购买30名球员，为什么不购买20个，其余10个名额留给青训营产品？当年我在尤文踢球的时候，一共13名球员是主力，其他例如加尔德利西、普兰德利这些球员实力也很强。”
今天的尤文图斯似乎和阿森纳一起证明了布拉迪的话是正确的：就在阿森纳把维埃拉以2500万欧元价格卖给尤文图斯后几个月，18岁的法布雷加斯率领“枪手”在欧洲冠军联赛1/4决赛中压倒性地淘汰了尤文。】
这所有的所有都拜一人所赐——我们伟大的温格教授。他为阿森纳以及英格兰带来的改变和成就不应该单单停留在那些所谓的联赛欧战成绩单上，背后的影响与成就可以与之前阿森纳的功勋教练成品门爵士所媲美。
最后，关于青训的理念借用温格的一段比喻而结尾——温格生动的将培养球员（青训）比喻为一座房子的地基和修建。
“培养球员就像修房子，地基是技术，你必须在7岁到14岁之间表现出来。在14岁了，你还没有技术，你可以忘记这事了。你将永远不会成为一个职业球员。”
“第二部分等于房子第一层，身体素质，在14岁到17岁间，我必须关注他是否够快，是否够强壮。”
“第三部分是房子第二层，战术素养，他能理解比赛吗？他拿球后知道往哪踢吗？他理解我的战术意图吗？”
“最后一部分是屋顶，这是球员在18岁、19岁时决定的，我想得到多大的成功？没有屋顶，雨就进来，房倒屋塌。”
温格的这些理念已经根深蒂固了，尤其是在不强调成绩的梯队和青训，这一切都显的尤为重要。传统一旦形成，就很难被打破，尤其是青训，更是如此。
所以，我们不必羡慕阿贾克斯青训营，不必羡慕巴萨青训营，因为我们有阿森纳青训营——兵工厂科尼尔制造。我们可以骄傲的宣传：我们拥有全世界最棒的年轻球员们!
现在如此，以后依然如此...........
