阿森纳当年毅然决定要建新球场时就拿出了要与曼联拼世界第一俱乐部的雄心,可惜英雄气短啊,后来为了还债最终把小家子气当成持家之道,气走大卫戴恩,卖走几大核心和巨星。说穿了就是骨子里是农民,却YY成为大款,真让他高消费的时候却退缩了。其实在不败赛季基础上多出些勇气,保持一定的竞争力,完全可以让俱乐部和阿森纳品牌价值放大很多,一旦商业价值开发好了反过来又促进球队引援力度,同时增强球员的归属感和球迷认同度,是个良性循环。可惜可惜,阿森纳在关键的几年因为自己的商业上的那点土气把全攻全守、水银泻地的足球理念淡化了抛弃了,搞得无人问津。
亚洲地区的球迷跟英国本土球迷完全不同,成绩是首先看重的,如果从0203那赛季合理运作,没准阿森纳品牌就能成为亚洲第一知名俱乐部,当时的亨利已经完全盖住范尼等人了。
说这话,我更倾向于37的看法,在非英国本土尤其是亚洲地区,如果没有成绩做保障,完美的足球理念是很难深入人心的,商业化也很难产生效果。打个形象的比喻,商业开发就好比证券市场里的杠杠,球队成绩是内核,如果成绩一落千丈,商业开发可能把原有的一点家底儿全部败光;但如果在合理的时机,在经营形式一片大好的情况下不用杠杆赚大钱,那就是迂腐。