温格上周五在日本琦玉县参加了一场与日本企业家会面的活动。活动先以温格的演讲开始，随后是问答环节。对于职业足球和商业领域之间的种种关联，温格给出了自己独特的见解。以下是问答环节的记录
问：在一个竞争异常激烈的全球化的市场里面，阿森纳是怎样挖掘到最优秀的人才的？
答：我们的一大优势就是年轻人深知在阿森纳会得到展示自己的机会。对于我们而言，我们看中的是他们决心要成功的动力。但到底什么是“动力”呢？你怎么才能看出一个人是否有动力？一个人怎样保持他的动力？
对于我而言，动力就是一个人在完成一个人目标的道路上，是否有汇集一切所需资源的能力和决心。
譬如说，今天早上我出门跑步的时候忘了回酒店的路了。我瞬间有了找回酒店的动力，但是我还是不认路。我怎么办？我让自己变得更有动力，逐渐的，我方才找到了回酒店的路。
这说明了什么呢？这说明了，光有动力是不够的，你的动力必须要是有持续性的，这是我们观察一个球员时非常看重的一个品质。
对于我来说，这常常是一个很容易被忽视的特质。我可以对自己说：“好吧，我承认我不知道怎么回酒店，我打辆车吧！”但我是个体育人，无论要花费多少的精力，我一定要自己找回回酒店的路，我不能打车。所以我就坚持边跑边找最终找到了酒店 。
这就是我所说的“持续性的动力”，你的动力有多少能耐，经得起多少考验 ？
当你观察成功人士你就会发现，他们不仅仅是有动力，他们的动力是有持续性的，是稳定的，是经得起考验的。
如果说有很多人在1月1号开始减肥，有些人能坚持到一月中，有人能能坚持到六月，而有些则可以一路坚持下来。我们对于那些能一路坚持下来的才会感兴趣，这是成为一个成功的运动员的重要因素。
成功的运动员不一定都是开心快乐的，但他们一定都是有决心的，是会为了成功愿意自我牺牲的，这就是我们所看中的：对自己和对队友都能一直要求严格的。
这个所谓的“持续性的动力”不仅仅适用于足球，还适用于商界，适用于生活中的一切。
问：但是你是如何找到这些天才球员的呢？
答：我们满世界寻找，就那么简单。我在这个圈子已经混了很久了，但依然对足球全球化的奇迹般的速度感到有点不可思议。今天，当伦敦有任何风吹草动，你们琦玉县就会立刻得到消息。所以，阿森纳是一个放眼全球的俱乐部，我们甘被世界各个角落的人才所吸引。世界是渺小的，如果放在以前的话，一个生长在琦玉的小男孩是不可能会有成为世界巨星的机会的，但是放在今天，这个不可能就变有可能了。如果他足够有天赋，足够有决心，那是金子就总会发光的。
这就是我们阿森纳想要做到的：我们找遍世界各个角落，为了找寻到有天赋有野心之才。可悲的是，在这个足球世界里，金钱早已让很多东西变得浑浊。
问：在把天才培养成巨星的道路上，你学会了什么？
答：我认为身为一个管理者最有意义的事情之一就是看到自己能给其他人的人生带来积极正面的变化。这其实就是作为一个足球经理的精髓所在，也是我本人快乐的源泉。
但这不是我工作的一切，因为我工作最重要最基本的一个环节就是能赢得每场比赛的胜利，但这（给其他人的人生带来积极正面的变化）也是相当重要的。这是一个聚光灯对准球星的世界，因此我们需要时时刻刻对球员们说：“你虽然还不是一个巨星，但请相信你有这个潜力，我会给你机会的！”
在阿森纳，我们为能做到这样而感到自豪，我们不推崇只购买球星的转会政策。你要知道，无论一个球星现在多么星光璀璨，他年轻的时候也必定也曾经历过默默无闻，也曾期待过伯乐的出现。我们阿森纳就是要成为他们的伯乐。
问：你整天需要应对的球员其实是一群高富帅，人的过度自我主义在给你的工作带来了什么影响？
答：如果你想知道球员们是否都过度地以自我为中心，那我可以告诉你：是的。但你要知道，无论一个球员多么的大牌，你作为一个教练只要能给他他想要的东西，那他就能做到乖乖听你的话。那怎样才能给予球员们他们想要的东西呢？ 那就是你把他们培养成他们想达到的高度。
很不幸的是，在足球管理中，你总会露出自己的马脚。当你管理着一个有三十个人的球队时，球员们能很快的察觉出你性格里面的弱点是什么。当一个球员和你面对面时，他会想办法一直观察并考察你这个人，看你是否可以帮他达到他想达到的高度。如果他觉得你是一个可以帮助到他的人，那你将会赢得他的尊重。
而下一步，他就会看看身边的队友，决定球队是否有实力帮助他取得他想要达到的高度。在这个环节上，我们之前因为财力有限，碰了不少壁。
对于一些（离开的）球员来说，我们阵中缺少了一些球星，无法跟上他们憧憬的追随成功的脚步。当然了，这是我们主教练必须面对的问题之一。
问：你的足球哲学若要被认可是否一定要有成绩的支撑？
答：一名主教练是可以给球员们指路的。你可以以把一群球员聚集到一起并对他们说：“你们有能力让俱乐部取得成功，并且我会带领你们走上正确的道路”。但首先，你作为主教练自己要清楚你想要的到底是什么。你需要有一套非常清晰非常容易理解的理念，这样才能得到球员们的合作，但这并非很容易。这就是为什么我在日本执教教的日子里一直充满着挑战，当时，我需要把我的理念传达的越清晰越好，并且还需要去适应日本文化。有时候，即便成绩不如人意，还是你必须坚守着你的理念。
问：你认为在管理人这方面，职业足球和商界有什么不同吗？
并没什么大不同。其中一个区别就是在商界里，你管理的都是成熟的人。但在职业足球里，你需要管理十八九岁的人。他们其实肩负着很大的责任，我们经常忘记这些球员需要在巨大的压力下，在六万人面前，去争取赢球。
如果我二十岁的时候是一个有钱有名的巨星，我不知道我将如何应对一切。想要掌握好这些非常不容易。
除此之外，在商界，一个员工可以只发挥70%的能力就可以把工作做得漂漂亮亮。但是如果一个足球运动员只发挥70%的功力，那他就无法有好的表现。这就是压力的根源，球队的一个短板可以瞬间让局势转赢为输，球员们都深知这一点，因此他们都亚历山大。
球员们无时无刻都在评估着自己的身体状况，只有当他们的身体是在100%状态的时候，他们才能踢好球，深知这点会让他们的身体一直承受着巨大的压力。
看看今年的环法自行车赛，Chris Froome赢了，但他完全有可能在第一天就出局，也许这仅仅是因为他碰到了不如意的一天，但是这就是竞技体育的残酷。
问：日本球员在欧洲有市场吗？
对于一个主教练来说，有一个日本球员是一种福分。如果你让他跑十圈，你还没说完他就开跑了。 欧洲球员的话，你需要去说服他为什么需要跑那么多圈。
问：要建立一个所向披靡的球队需要什么元素？
答：球队里不能有任何短板。你需要可以改变比赛的球员。你需要球队能阻止对方进球：因此你需要一个好门将和一个好的后防，最后，你需要能进球。
你需要一个能传球的组织者，然后你需要一个能接他传球并进球的前锋。当你有一个能制造机会的球员，你就有了赢得比赛的机会，剩下的，你还需要团队合作和意志品质。
问：你如何应对一个多元化文化的球队？
很简单，我们会建议起自己的球队文化。我这一路走来经常要和不同国家的人打交道。譬如说，守时对于日本人和法国人来说是不一样的。当一个法国人迟到了五分钟，他会认为他算准时了。一个日本人即便早到了五分钟，他也会觉得自己来的太迟了。这就意味着你需要去观察研究每个球员的习惯并试图营造一个新的集体文化。如果有球员触犯了我们自己建立的球队文化，我们就能对他指出：“这可是我们当时说好的哦~”
所以，有一套大家都熟知并认可的规章制度是非常有必要的。
问：当球队士气低落时，你有没有什么能激起士气的妙招？
在这个世界里，我们经常被提醒我们缺少了什么，我们什么地方做的还不够。而更多时候，我喜欢去提醒我的球员他们拥有着什么特质。没有人是十全十美的，但幸运的是我们不用十全十美也可以成功。球员们需要去牢记他们有什么优点就可以了。
问：在商界里，人们常常需要完成各种指标，而当有人未能如愿时，他们将会面临相应的惩罚。。。
答：要想获得成功，需要找到一个个人主义和团队力量之间的平衡。西方国家都过度的专注于个人成就：你需要不惜一切代价获得个人的成功。如果这意味着你需要背叛同伙，需要不老实，这都没事，因为到最后唯一重要的只是个人成就。
但是日本文化里就更注重个人与他人之间的合作。判断你成功的指标往往是你为你所在的团队贡献了什么，你融入了多少。当然了也不是说这就是好事，因为这时常会导致个人贡献被忽视，矫枉过正。但是在欧洲就是完全另外一个故事，在欧洲这种需要和别人合作的精神已经越来越淡。
快乐的源泉来自于二者之间的平衡点，这就是团体体体育项目的精神所在。一个优秀的足球运动员需要有能展示自己能力的空间，但也需要对团队有所帮助。二者缺一就会有遗憾。这就是团体体育项目的魅力。
问：那你是如何对付那些未能达到预期表现的球员呢？
如果有球员表现不好，我们最大的权利就是不使用他。
干我们主教练这行面临最大的一个难题难就是一个球队里有25人都能想争取到周六上场比赛的机会，而在周五晚上，会有14个人得知他们不会首发，然后我们还要在周一告诉他们：“不要灰心，再试一遍，你还有机会。”这是我们工作难的地方。
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