1913年，阿森纳只赢了3场球后从英甲降级，同时从曼诺球场搬入海布里，商人主席诺里斯付出21年2万英镑租金、耶稣受难日和圣诞节不进行比赛的代价（因为球场原属圣约翰神学院）。诺里斯将阿森纳移往北伦敦，图的是更大市场。从此，海布里成为阿森纳不可分割的一部分，而足球的商业化也不可逆转。
希尔-伍德家族85年
乙级联赛对诺里斯无利可图。一战后，1919年联赛重开，联赛委员会决定将英甲英乙扩军，分别由20支球队扩到22支。没人知道诺里斯是怎么凭借如簧巧舌，把战前乙级第五的阿森纳“说”上英甲。犹太人诺里斯是英格兰足球史上第一个十足的足球商人，只是他没能从阿森纳身上赚钱，很快因非法操作被足总踢出足球圈。诺里斯下野前，任命前普雷斯顿主教练赫伯特·查普曼为阿森纳主教练，这是他最英明的决定。
新主席和查普曼相得益彰，他是萨缪尔·希尔·伍德爵士。希尔·伍德这个姓氏，到了他儿子丹尼斯那一辈，才将希尔和伍德连成一体，被改成希尔-伍德。无论如何，希尔-伍德都是阿森纳球迷、乃至英格兰足球球迷值得记住的一个姓氏，这个姓氏已经伴随枪手走过了85个春秋。
萨缪尔·希尔-伍德爵士只是个暴发户后裔，家族根基在西北的曼彻斯特，通过最早从事棉纺织业积累了财富。1921年，萨缪尔卖掉棉纺厂，举家投奔伦敦，而且具有下议院议员身份。诺里斯看中他的财势，邀他进入阿森纳董事局。到了1961年，萨缪尔的儿子丹尼斯接过主席一位。1962年，丹尼斯的儿子彼得（Peter Hill-Wood）进入阿森纳董事局，后来他又子承父业。这种祖孙三代交接权力的类似封建主义俱乐部管理形式，在足球界绝无仅有。
商业枭雄大卫·戴恩
主席彼得多次强调，阿森纳从来不是家族赚钱的途径。“希尔-伍德没有在阿森纳拿过一便士工资！”可是1983年，一个知道如何利用阿森纳赚钱的人出现了：大卫·戴恩（David Dein）。戴恩过去20多年将阿森纳改造成商业足球俱乐部，商业天才让他很快成为联赛委员会执委，后来当上足总执委。他在英国足球彻底商业化的过程中，有过许多创举，包括在球衣背后印球员姓名。
戴恩曾就读于利兹大学，专业是法语和经济学，虽然没有读完大学，但他法语极其流畅。他曾组建一个家族运输和糖业销售公司，发过一笔小财，成为他80年代初收购部分阿森纳股份的经济来源，只是此后这个公司因为讹诈和非法操作完全瘫痪。1984年，戴恩第一次投资阿森纳，以29.2万英镑的价格买下16％的阿森纳股份。
彼得和戴恩对职业足球未来的判断完全相反，希尔-伍德的传统和天真，意味着他在商业足球世界里是个恐龙。1990年，彼得控有1016股阿森纳股份，但戴恩成为阿森纳头号股东，控股1461股。一年后，希尔-伍德突然大笔出售股份，只保持着象征性的1％阿森纳股份，而戴恩的股份猛然上升到42％。这是金融专家彼得一生最错误的经济判断，1983年首度将股份卖给戴恩时，他就大大低估了市场价值，1991年再度出售，就在足球全面商业化前夜，更是大错。
对戴恩来说，1983年他从希尔-伍德家族用29.2万英镑购买的股份，已变成巨大财富。此后他多次将持股销售给现阿森纳的最大股东菲兹曼，至少带来1200万英镑，同时他还控有阿森纳9072股——这是阿森纳部分上市后股份大量稀释后的数据。2006年秋，这笔股份价值高达1500万英镑——至少从帐面上看，这个破产的糖果商人在阿森纳20年赚到的钱，接近3000万英镑。
为“酋长”负债17年
就像犹太前辈诺里斯一样，戴恩给古老的俱乐部带来新活力。他在无人知晓温格的情况下，力荐法国人为主帅，带来光荣10年。戴恩是力图从阿森纳赚钱，不过他并未干涉温格管理球队。他还缔造了新球场这个不可思议的神话。
寸土寸金的伦敦，要想在市区兴建一个新球场是个天大难题，可戴恩居然能在距海布里步行10分钟不到的范围内，在阿什伯顿垃圾场上兴建起一个全新现代化球场，此外将海布里推倒重建，把它变成北伦敦一个最奢华的高尚公寓区，以减轻俱乐部的还贷压力，他的勇气和运筹帷幄的能力都让人震惊。
只是这个造价超过3.7亿英镑的新球场，牵涉到17家银行和信托机构的各种融资拆借，必将长久影响着阿森纳的发展。温格精打细算、注重青年球员培养的理念，一方面符合他的足球哲学，另一方面也是阿森纳经济环境所制约。阿森纳在新球场建设过程中，实际支付款项不到5000万镑，剩余数目必须在未来17年逐年偿还——这种估算基于每年打进冠军杯的电视收益和主场6万座位满座的状况，行差踏错一步，达摩克利斯宝剑就可能从头落下。
